到恒鼎公司金河煤矿、邦达公司红果煤矿学习心得
发布时间：
2023-11-06
作者：
陈恒
来源：
众一金彩黔公众号
浏览量：
2023年10月28-29日，在众一控股公司领导高度重视下，领导亲自带领公司各部门负责人、公司各煤矿矿长、总工程师到恒鼎公司金河煤矿、邦达公司红果煤矿参观学习，学习他们的安全管理理念、先进管理经验、现场质量标准化、班组建设、制造及大修等。
经过两天的参观学习，感触颇深，看到了我们的差距，以及人家的优点。总结如下：
安全文化氛围浓厚
金河煤矿及红果煤矿的安全文化氛围不仅体现在安全文化长廊文化图的排版与张贴，还体现在大屏幕对违章人员的通报、队会议室的违章亮相台、优秀人员表彰台、地面和井下的安全防护装置加工及安装，更体现在现场职工的行为规范，如：1米以上高的作业使用保险绳、综掘机上有安全绳等。
安全生产抓落实，落实的主体是班队管理人员，强化班组建设，从每个队的班前会着手，规范班前会流程7个步骤；利用现代化的监控手段，透明化的管理视频监控，巷道照明灯布置间距小照明亮度高，关键岗位安装视频监控，迎头增加照明安装视频监控，学习室安装视频监控，做到全过程视频监控。
现场质量标准化
大巷亮化工程标准高，井口及主要大巷铺设地砖，白色铝塑板铺设巷帮及顶板亮化，腰线宽度、一条直线且明显；巷道支护成排成行，预紧力合格率高，锚网相互勾接在一起；用锚索组合梁固帮；U形棚用3道卡加强；锚索布置在受力点，顶部与起拱线布置锚索；材料码放上架齐整，较大架可拆分；文明卫生清理到位，地面硬化有标准，水沟施工呈直线；管线吊挂平直，管路吊挂可调高度，管路转弯无死角，管线紧贴巷帮。
班组建设
统一规范设计队班组学习室及各种记录、牌板；规范班前会流程；班前会议室有屏幕进行宣教，有视频监控；井下现场进班现场确认后进行进班小会（在视频监控下）；班前会记录填写规范字迹工整。
制造及大修
厂房整体设计规划，布局合理，煤矿所有设备集中维修，配件集中管理，设备、配件统一调配；有研发技术人员，有设计及加工能力，有废旧材料加工再利用，反映出管理流程清晰，管理到位，各项工作井井有条。
总结
参观后结合自己的情况，我们更多的要梳理管理流程；改进宣传发动工作，改变管理人员的观念与习惯；抓好班组建设是将要求与标准落地的基础；继续提升管理人员管理能力与综合素质、采取多样化的方式加强对职工的培训，如加强每天班前会的培训与教育、分工种的专业培训与考试（成绩与工种挂钩）、知识有奖竞答、管理人员要对每个岗位职工进行考核；建议公司制定奖励与处罚的比例，要有更多的激励政策。
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