【要闻】贵州众一金彩黔矿业有限公司供应部召开降本增效物资精益管控专项工作会议

为进一步夯实物资供应链管理基础，深挖采购降本潜力，规范材料使用管控，有效压降经营成本、提升运营效能，近日，供应部组织召开降本增效、物资精益管控专项工作专题会，会议由供应部部长张初升主持，部门全体采购员、中心仓库负责人参会。会议结合煤矿物资采购、仓储、领用管理实际，明确阶段性降本攻坚任务、工作举措及考核要求，全面部署供应链提质增效、精细化管控各项重点工作。

此次会议聚焦采购源头提质降本，坚持质量优先、价优高效的采购原则。一是推行消耗物资集中采购，落实以量换价策略，依托集中采购规模优势，从源头压缩采购成本。二是大力推进源头直采工作，各采购员主动对接各品类源头生产厂家，直连供应链上游核心资源，压缩中间流通环节。针对采煤机、刮板机、掘进机、液压支架等煤矿大型核心设备，相关采购员需全面摸排源头厂家信息，多方比对采购差价，为实现厂家直接采购提供数据支撑，削减中间商加价成本。在严格保障物资质量、技术标准、供货稳定性的前提下，深度与源头厂家开展商务洽谈与价格磋商，全力争取厂家直供最优结算价格，最大化释放源头采购降本空间。同时，持续优化供应商结构、择优提质培优，筛选履约能力强、产品品质优、信誉口碑好的合作单位，积极推动优质供应商转为年度长期合作模式，以稳定战略合作实现长效降本。

在物资精益管控与提质增效方面，会议着重树立精细化管控、集约化利用的管理理念。要求采购、计划、仓储各岗位强化常态化联动协同，打通物资采购、入库、存储、领用、核销全流程闭环管理。强化煤矿耗材节约管理，引导各使用单位珍惜物资，积极推动耗材循环使用，具备复用条件的物资优先回收二次利用，杜绝随意浪费。

严格规范采购时效管控，细化物资调拨全流程管理，供应部及中心仓库结合坚决落实“先调拨、后修复、再采购”工作原则，优先盘活存量、闲置物资，最大限度减少新增物资采购。聚焦库存结构优化、物资高效周转、资源科学利用，动态排查流程卡顿、库存呆滞、物资闲置、供货延误等问题，做到即时处置、闭环整改、长效管控，有效盘活存量物资、减少资源内耗，全面提升煤矿物资精细化管理水平与综合利用效能。 

会议最后，张初升要求全体参会人员牢固树立精益管理、从严控本的工作理念，压紧压实岗位职责，紧盯目标任务、细化工作举措。立足岗位深挖降本增效潜力，严把采购成本关、物资管控关、流程效率关，以源头议价降成本、协同管控提效能、精益管理促提质。