【要闻】销售公司吹响作风整顿“集结号”

近日，销售公司召开总经理办公会，出台作风转变六条刚性管理举措，全面启动作风专项整顿。会议明确由管理层带头示范，紧盯经营目标、狠抓执行落地、强化跨岗协同，计划利用3—6个月根治管理宽松、督办乏力、落实虚化等突出问题，重塑销售队伍实干争先良好风貌。

近年销售业务依托自有煤资源平稳运行，但进取意识不足。伴随煤炭市场格局调整，公司对销售板块考核导向由重规模转向重质量、重人效。对照新形势新要求，队伍暴露出纪律松散、推进被动、履职敷衍、业务增长乏力等短板。为靶向纠治作风顽疾，公司统一各级管理人员思想，明确六项硬性管理要求：

一是严抓纪律整顿，压实全员岗位职责。管理层率先破除消极懈怠心态，带头严守纪律、提升效能，整治在岗不作为、办事拖沓敷衍等问题，做到岗位有职责、任务有清单、工作有标准。

二是健全督办闭环机制。所有会议部署任务落实“四有”标准：定责任人、定完成时限、定工作标准、定办结结果。由行政人事部牵头跟踪核查、定期通报；未按期办结且无合理理由的，限期整改并书面说明。

三是深耕主业拓展增量。坚守“自有煤为主、外购煤补充”经营思路，稳固现有客户与自有煤销量基本盘；鼓励业务员主动拓市开发新客户，拓宽优质外购煤渠道，同步盘活大方洗煤厂产能，匹配市场需求提升产品竞争力。

四是统筹物流压降运营成本。立足“物流保供应、控运价”核心要求，统筹铁路货场仓储、车皮申报、发运调度，保障运力稳定；公路运输同步贴合销售、风控节奏，优化运输流程压缩运价支出。

五是严控经营风险底线。扭转“重发运、轻风控”惯性，将合同审核、煤质管控、价格研判、资金回款、运输风险防范作为核心工作主线，全流程筑牢经营安全屏障。

六是完善制度规范粗放管理。全面梳理管理漏洞与制度空白，修订岗位职责、OA审批流程、权限划分等配套制度，推动日常运营标准化、流程化、制度化。