【要闻】贵州众一金彩黔矿业有限公司召开2025年度总结表彰暨2026年工作会议

提质增效启新篇，凝心聚力赢未来。2026年1月28日，贵州众一金彩黔矿业有限公司2025年度总结表彰暨2026年工作会议在公司培训中心四楼会议厅隆重召开。会议全面回顾2025年各项工作成效，表彰先进典型，部署2026年重点任务，为公司第二个三年计划开好局、起好步奠定坚实基础。众一控股主要领导、总裁王威、执行总裁廖卫中、副总裁杨凯，中大咨询副总裁孙翊球及咨询团队，众一金彩黔公司领导、顾问、副总工程师，各煤矿、子公司主要管理人员，各部门负责人及受表彰的先进集体和个人代表共150余人参会。会议由公司副总经理谢锋主持。

回顾过往，实干笃行筑根基。会议伊始，公司总经理刘木林作了2025年度工作总结暨2026年工作部署报告。报告指出，2025年在众一控股的战略引领下，公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕核心安全目标精准施策、攻坚克难，各项工作取得阶段性成效。在关键任务推进中，公司成功实现重点企业“摘帽”验收；“3378瓦斯治理体系”全面落地，通过新技术推广与工艺优化，瓦斯治理成效显著，相关衍生效益稳步提升；煤矿标准化建设持续深化，通过完善技术文件、优化施工标准、推进巷道硬化亮化等举措，井下作业环境与基础管理水平同步改善；支护改革扎实推进，创新支护技术应用与管理机制，有效防范安全风险；经营管控精准发力，通过工资管理优化、物流模式创新、审计监督强化等系列举措，实现降本增效目标。同时客观剖析了当前工作中存在的短板与不足，并明确2026年将以体系化建设为抓手，聚焦安全核心目标，深化技术与现场管理体系构建，推进标准化建设、风险防控、人才培养等重点工作，为公司高质量发展筑牢支撑。

会上，对“先进单位”“先进管理工作者”“优秀员工”进行了表彰；先进集体代表作了发言；签订了2026年度目标管理责任书；举行了廉政宣誓。

会议最后，众一控股主要领导作了重要讲话。他指出，当前，全公司要全面聚焦到“降成本、增效益、提管理”的工作核心上来。并着重强调：一是要清醒认识“时与势”，在严峻挑战中凝聚全员共识，要深刻把握宏观市场“弱周期”新常态、行业内部“成本竞争”生存法则以及自身“管理短板”的现实；二是要聚焦核心“降与增”，在成本管控中挖掘生存空间，要在生产源头、生产过程、采购营销、财务金融等各个环节降本增效；三是要瞄准靶心“管与控”，在精益运营中提升组织效能，要推动组织机构、管理流程、绩效考核、风险防控等方面实现优化提升；四是要筑牢根基“人与才”，在攻坚克难中锻造过硬队伍。