【要闻】杨柳煤矿多措并举落实“过紧日子”要求，全面推进成本精细化管控

为深入贯彻《关于进一步厉行节约、坚持过紧日子的通知》（众一金彩黔发〔2025〕238号）精神，扎实推进成本精细化管控工作，杨柳煤矿积极响应公司号召，召集煤矿副科长及以上管理人员、各施工队长在三楼会议室开会，结合《煤矿节约用电管理办法》（众一金彩黔发〔2025〕258号）文件，通过多维度举措强化内部管理，全力构建“勤俭办企”长效机制。

强化材料管控，推动修旧利废

根据238号文件要求，杨柳煤矿严格材料计划申报审批流程，每月由矿长牵头清查库存，优先内部调拨复用。建立井下回撤设备、材料台账，明确设备完好状态并录入EAS系统，损坏设备由机电运输部限期修复。力争10月底，全矿库存较年初下降15%以上，呆滞物资通过“调、利、退、换”机制盘活利用。

严控电费支出，践行绿色用电

结合258号文件细则，杨柳煤矿科学调度大型设备检修时段，主排水泵、空压机等优先安排在谷段和平段运行，洗煤厂单班作业严格遵循低谷时段安排。机电科优化供电系统设计，合理调整变压器负荷率至80%以上，避免线路损耗；地面变电所功率因数控制在0.9-0.95区间，减少力调电费。井下皮带机、刮板机等设备实行“有煤（矸）开车、无煤（矸）停车”制度，超时空载运行每发现一次处罚200元。同时，推广节能灯具及声光开关控制照明，生活用水设备错峰运行，杜绝私拉乱接及窃电行为。

深化节约文化，细化办公管理

落实办公用品用量控制规范，全员停发整支签字笔，仅允许申领替换笔芯（单次上限10支），白板笔、垃圾袋等易耗品均设申领上限。倡导无纸化办公，非正式文件倡导双面打印，非必要不印制纸质资料。各部门负责人严格审核领料单，仓库发放环节落实“双把关”，从源头杜绝浪费。

压实责任督导，凝聚全员共识

杨柳煤矿成立专项督查组，由矿长牵头定期检查材料管理、设备运行及用电情况，对违规行为按制度严肃处理。同时也开展开展了“文明餐桌”“光盘行动”等活动，营造“浪费可耻、节约为荣”的浓厚氛围。

杨柳煤矿将持续深化“过紧日子”理念，以成本精细化管控为核心，推动全员参与、全流程覆盖的节约型管理模式，为公司高质量发展筑牢坚实基础。