2025年4月11日，杨柳煤矿地面副矿长李新辉以“如何当好一名管理者、赢在执行”为主题，为煤矿管理人员开展了一场深入浅出的专题培训。培训围绕管理者核心素质、企业执行力提升、管理理念革新及正能量传播四大模块展开，旨在助力管理者突破思维局限、强化执行效能，为企业高质量发展注入新动能。
1.大局意识：管理者需突破岗位局限，纵向理解上级战略意图，横向协同部门资源，以全局视角推动科学决策。例如，安全副矿长既要关注基层执行细节，也要对标行业趋势，实现安全管理系统性提升。
2.终身学习能力：知识迭代加速时代，管理者需以自驱力持续更新知识储备，善用企业培训资源，提升专业能力与沟通技巧，避免“无知者无畏”的思维僵化。
3.执行力：执行力是个人能力与团队战斗力的综合体现。管理者需以“沟通、协调、反馈、责任、决心”五要素为抓手，确保任务“按时、按质、按量”落地。
针对企业执行力痛点，李新辉以“老鼠挂铃铛”寓言切入，点明执行力是战略落地关键保障，并提出优化流程管理，打通信息、运营、人员三大流程以保障目标、资源、人才到位；明确管理者行为准则，鼓励碰撞观点、建立信任等，以伙伴关系促团队协作；塑造“没有任何借口”的执行文化，将执行力升为企业价值观打造核心竞争力这三项核心举措。
培训直击传统管理误区，提出“六更讲”，即文凭不如水平、职称不如称职等，强调以实际成果与职业素养为评价关键，还提出“六个更重要”，如态度重于能力、提问重于回答等，倡导管理者运用“最小可用品”思维快速行动、迭代优化，借助科学选拔与正向激励激发团队自驱力。
李新辉借“新娘过门”“猎狗追兔”等故事呼吁员工根植“全力以赴”信念，秉持主人翁心态，以修养与善良摒弃惰性、拒绝躺平，用积极行动代替抱怨指责，构建和谐向上企业文化。此次培训理论结合案例为管理者提供系统性提升路径，杨柳煤矿将持续深化管理改革，推动全员以“大格局、强执行、正能量”姿态为建设一流企业发力。
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