本人有幸参加张学伦总经理主讲的以“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”为主题的精彩培训，通过本次培训，我的思想触动很大，让我豁然开朗，结合总经理的培训，我认真回顾这些年以来的工作经历，切实存在没有统一思想、没有认真总结、没有深刻反思、没有改变自我、没有推动变革等问题。通过本次培训学习，我发现了自己在工作中存在的缺陷和不足，现结合本人工作实际情况，总结本次学习心得体会如下：
1.工作标准、质量、效率均不高，且现场实际解决问题的能力低。在今后的工作中，我会加大对通防、技术人员的培训教育，通过自身学习、煤矿集体组织学习、公司组织学习、外出学习等形式，提升全体技术人员业务素质，多下井，深入井下实际现场，多与现场老工人、老师傅交流取经，主动发现问题，解决问题，从每一件小问题开始解决，时间长了，解决的问题多了，实际现场解决问题的能力就得到了提升。
2.计划能力不足。所有人工作没有超前性和计划性，走到哪里算哪里，没有一个全盘系统的超前设计及计划，导致通防、技术工作很多时候制约着生产工作。今后，我会在所有工作开展前，制定计划，这项工作的目的是什么？需要达到什么样的效果？什么时候能够达到？都必须要有计划，只有计划了，才知道工作怎么做及怎么做好。
3.务实力度不足。计划出来后，没有想办法努力去实现，开始7分热，时间久了，就失去了积极性和长期坚持的心态，导致计划工作不能完成。今后，必须养成良好的工作习惯，计划了，必须严格按照计划执行，今日事今日毕，今天能够完成的事情绝不拖到明天。
4.学习能力不足。平时只完成自己的本职工作，很少主动去学习相关业务知识和其他有利于提升自我的知识，就算偶尔学习，也是被动学习。今后会加强自我学习能力，利用上班、下班时间努力学习，通过书面知识学习、井下现场取经学习等方法，提高自我综合业务素质。
5.沟通能力不足。平时在工作中沟通较少，各干各的，导致技术、通防工作存在很多不到位，反复返工的问题持续存在。在今后的工作中，要加强与领导、同事、下属员工的沟通，有什么问题，第一时间进行沟通，及时解决、化解矛盾，提高工作的积极性和有效性。
二、下一步如何“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”
1.如何统一思想。一是认真学习公司企业文化，认可公司企业文化，把企业真正当家，把自己当成家的一员；二是严格执行公司各项规章制度，只要是公司的指示、批示，必须不折不扣的执行，始终保持与公司决策及步伐一致；三是当工作与公司发生矛盾时，必须及时与公司相关领导沟通，做到思想统一；四是煤矿矿委会成员所有工作必须商讨一致，拿出最佳方案，方案统一后严格执行。
2.如何认真总结。一是总结自己工作以来是否认真执行公司各项规章制度，在执行上存在什么问题，是否进行总结，如何加以改正；二是总结自己在工作中是否存在不务实、懒惰的情况，针对这种情况是否进行总结，今后如何加以改正；三是在工作中存在的问题及不足，是否认真总结、思考，从制度上、人员安排上、设施设备上、计划可操作上、时间空间上等总结存在的不足，今后加以改正。
3.如何深刻反思。一是深刻反思自己对待工作的态度，是否认真对待，是否100%努力；二是反思自己在工作中出现的问题和不足，是否自我反思，自我总结，自我改进；三是反思自己在工作中出现了问题和不足，别人提出意见后，是否虚心接受并改进；四是反思所有工作计划没有完成的原因，总结是哪方面影响计划的完成，是否汲取教训并加以改正。
4.如何改变自我。一是要转变工作作风，要彻底改变不务实的工作作风，彻底改变虎头蛇尾的工作方式；二是改变工作方式、方法，新的形势和任务要求我们要不断改进工作方法，从而提高工作效率、执行力，这也是煤矿发展的内在要求，要主动去学习新技术、新工艺，主动接受有利于工作的新的方法；三是加强沟通协调，加强与公司、监管部门、同事、下属的沟通，只有通过沟通商讨，才能实现思想统一，步伐一致；四是要能虚心听取意见，所谓良药苦口、忠言逆耳，忠言绝对是不好听的，是指出自己的毛病或不足之处的，人都有个不好的习惯，只要说自己的不好，就认为绝对是在找自己的麻烦，所以我们要想改变自我，就必须要听得进意见；五是建立信任和共同目标，建立信任是团队成员之间良好协作的重要前提，团队成员应该积极建立彼此间的信任关系，通过相互支持和合作来提高工作效率，此外，团队中的每个成员还需要明确共同的目标和价值观，以确保团队的目标一致，并为共同目标而努力。
5.如何推动变革。一是强化人才基础，所有工作的开展都是建立在有人的基础上，人才是企业高质量发展的重要基础和支撑，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，公司及煤矿要推动人才引进、培养和员工培训，培养人才接替梯队为持续高质量发展奠定基础；二是加强对员工的培训，加强员工培训是强化企业人才基础的重要组成部分，只有不断丰富员工的培训方式，加大对员工的培训力度，全面提高员工的素质和能力，才能打造一支有战斗力的队伍。
1.制度的执行与考核。每一项制度下发后，不能只是一阵热，要有长期的考核、督促机制，否则制度再好，没有执行到位都将是一页白纸。
2.人员更替频繁，不利于工作的开展。公司、煤矿要想办法稳定相关人员，要有一只长期稳定的队伍，稳定的队伍对公司企业文化、制度、井下现场情况比较熟悉，才能更容易的开展好工作。
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