张新禄|管理人员第十二期培训会议精神学习心得

发布时间：

2024-11-04

作者：

兴发洗煤张新禄

来源：

众一金彩黔微信公众号

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前段时间，公司召开了以“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”为主题的管理人员第十二期培训会议，会议期间，获益良多，多次回顾学习，依旧收获满满。

首先公司总经理张学伦就我公司下一步工作主旋律的“二十字方针”进行了深刻细致、条例清晰的阐述。总经理在培训中指出，一方面我公司在当前的形势下所面临各方面的困难，如何解决、如何破局，在工作中对标公司安全生产经营目标，我们存在的差距在哪里、不足在哪里；再一方面，结合公司当前的实际情况，如何“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”，如何把“二十字方针”真正的落地落实；再者，在以后“二十字方针”的贯彻中，对公司的管理及时提出合理化建议，拿出变革的具体措施，为公司的长远发展出谋划策。

针对这次的学习及培训，本人感悟很深，从以下几个方面谈谈个人的学习心得：

一、兴发洗煤厂是煤炭加工企业，在企业的经营活动中，主要就是按照公司的要求完成当年的经营指标、生产任务、安全指标等，对照当前的工作情况，我们的工作不足及应对措施主要如下：

1.机电科部分人员技术文化水平偏低，导致在正常的检修工作中，学习和领悟能力太差，不能及时准确、保质保量的完成工作任务，进而影响了检修改造等工作，对这些员工进行的多次培训效果也不太理想，员工的学习和接受能力有限，思想较为浮躁，间接影响了劳动积极性。针对这些情况，我认为在以后员工的招聘、面试、考试中，尽量录取文化水平高，有较好工作经历和较多工作经验，领悟能力较强的人员进入我们的队伍，进而提升机电科员工的综合水平。

2.机电科部分员工在生产检修工作中，主观安全意识较差，没有正确认识到安全生产的重要性，麻痹思想和习惯思维盛行，虽然已经经过多期的安全教育培训，但效果仍然不佳，针对这样的情况，我会在安全生产方面加大培训力度，真正做到防患于未然。

3.机电管理力度还有欠缺，机电设备故障偏多，离公司的要求还有很大的差距。下一步我们要加强机电管理水平，对标公司精细化管理要求，完善机电设备管理措施，真正做到预防性计划检修。

4.员工的工作心态需要调整，有些员工由于各种原因，工作心态不稳，积极性不高，这山望着那山高，这也是我们下一步需要转变的思想。

二、结合洗煤厂机电科工作的实际情况，对照主要领导提出的“二十字方针”，我认为需要在以下几个方面继续努力：

1.统一员工思想，积极做好员工的思想工作，大家心往一处想，劲往一处使，团结协作完成公司下达的安全生产经营目标。

2.引导员工进行工作总结，积累经验，对年轻人积极传授技能，让他们放手去干，工作后指出他们工作中的不足，提出改进方法，对在工作中出现失误的员工，及时引导他们进行反思，指出失误的原因，纠正他们的错误，让员工在实践中深刻汲取经验。在工作中，每个人对事物都有认识的局限性，要敢于自我批判和改正，虚心接受上级及同事的意见和建议，建立良好的工作沟通渠道。

3.我们在这个工作平台中，一定要认识到公司兴旺发达，才可以保证我们有可靠的经济收入，公司的变革关乎到我们每个人，要为公司的管理及生产经营积极献计献策，提出合理化建议，促进公司的健康发展。

以上是我个人的学习心得，和各位同事共勉，也希望公司能多开展这样的培训活动，这对于我们而言就像是开启了一扇又一扇知识宝库的大门，每一次培训都是一次自我提升的契机，让我们能站在行业前沿理论和实践经验的肩膀上，看得更远、想得更深。

张新禄|管理人员第十二期培训会议精神学习心得

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