龙显霞|管理人员第十二期培训会议精神学习心得

8月底，公司召开了以“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革”为主题的管理人员第十二期培训会议，给了我很深的触动和体会，在目前全球经济变幻莫测的大形势下，各行各业均受到不同形式的冲击，我认为此次培训的“二十字方针”总结得极其清晰明了，每每回忆起都感触颇深。下面从五个方面谈谈自己的心得体会：

1.统一思想。在将近十年的时间里，公司共举办管理人员培训有十一期，而其中主要领导亲自授课的有十期，每次培训的最终目的都是要求我们要尽快的成长，提高管理能力，跟上公司发展的步伐。首先就是要求我们要定位好自己的角色，不断提升自己业务能力，因为“物竞天择，适者生存”，能者上，庸者下，只有跟公司的步伐和理念高度保持一致，才能在公司给予我们的这个平台上展现自己的风采和体现自己的价值；其次是主要领导针对管理学总结出来的一些经典语句，也能使我们获益匪浅，终身受用，所以我们要认准公司发展的方向、目标、规范，把企业当成我们的家一样来管理，今后的工作中一定要适应和融入企业文化，认真领会“众一之道”精神，用理论武装头脑，作为管理人员要成为榜样，以身作则，积极乐观，少发牢骚，少讲负面话，传播正能量，激励员工，让他们更加积极地投入到工作中去。

2.认真总结。人只有不断地总结自己过去的得与失才能更好的规范自己的未来，有道是有则改之，无则加勉。“计划、务实、学习”六字箴言如果领会到精髓，那么总结也将很容易，在目前安全监管监察的强大力度下，公司上下以及煤矿各级管理人员对瓦斯治理以及防范瓦斯超限方面的思想意识得到了很大的改变和提升，但是从目前现状来看，瓦斯超限事故仍然频发，重大瓦斯事故仍未得到有效遏制，说明基层思想还未得到有效地统一，且公司和煤矿普遍存在虎头蛇尾的工作方式，只安排不跟踪落实，导致一些很重要的事情到最后都是不了了之，形成顽疾，煤矿一线员工对待瓦斯治理工作只是盲目跟从和敷衍了事，个人只看到利益，图轻松，工资高，所以导致很多矿井瓦斯治理工程严重滞后，只有转变这种思想，才能把制约公司安全生产两个拦路虎之一的瓦斯治理尽快消灭。

3.深刻反思。反思是一种非常有效的自我激励方式，总结经验教训，反思个人缺点在哪里，反思工作不到位的地方，我们对煤矿的监督、指导、服务还需更进一步加强，关键在落实落地上下苦功，以铁的手腕抓瓦斯治理，发现一起整改一起，为什么我们不能完全杜绝瓦斯超限事故，为什么我们花了这么多的成本来治理瓦斯，而效果却不是很明显，为什么在瓦斯治理方面与大型国有企业还有这么大的差距，为什么我们在制度推行方面还有这么多的问题，只有深刻反思，才能把问题的根本揪出来。

4、改变自我。主要领导以前提出过“思想不改变会越来越难，改变政府不可能，改变自己很困难，但不改变自己会越来越难”。人都有一种惰性，都认为多一事不如少一事，特别是在这个物欲横流，信息高度发达的互联网时代，人人手机不离手，看小视频、玩游戏，没有把时间和精力放在工作上面，最后才发现虚度光阴，把时间和岁月白白的浪费掉，所以我们要做的第一件事就是把时间花在工作上面，现在各单位均普遍存在只安排不跟踪落实的情况，并且是“说了代表做了，做了代表做好了”的工作作风，怎么转变这种风气呢，我们只需要把复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，到时候我们也会成为行家和专家。俗话说：学海无涯，社会也是一所学校，需要我们学习的东西太多，在公司这么好的平台上，我们要利用这个机会不断地提升自己的能力和水平，时刻保持勤学好问的态度，攻坚克难，抱着谦虚的心态，正确认清自己，找到自己的短板，有针对性的学习，努力把自己塑造成为没有短板的全能型战士才是发挥这个平台作用的关键所在。

5、推动变革。古语有云：思则变、变则通、通则达，一个企业要不断地发展就得不断地变革，摒弃不好的东西，注入新鲜的血液，对于招聘进来的新人，我们要让他们有家的感觉，对于新进的大学生要利用好“师带徒”实现新人快速成长，对于人才要不断引进，不断提升公司各级岗位人员的管理能力和业务水平，做好人才梯队的计划和谋划，从而提高煤矿基层管理力量，夯实人才梯队建设的基础。

本次培训会议，强调了推动企业变革和改变自我的重要性与必要性，我们一定要提升管理能力，解决瓦斯治理等阻碍公司发展的问题，为企业的持续进步与突破奠定基础。