有幸参加了公司召开的以“统一思想，认真总结，深刻反思，改变自我，推动变革”为主题的管理人员第十二期培训会议。作为今年新到岗位工作的我，聆听张学伦总经理作的培训报告，听后发人深省，报告字字珠玑，使我个人受益匪浅。“二十字方针”既是公司下一步工作方针，也是当下兴发煤矿管理工作的中心思想。
培训首先再回顾和再学习了主要领导近期培训会议上的重要讲话内容，凝炼总结，再学习再提高。其中“计划，务实，学习”六字箴言十分贴合在一线工作的我，事无常态，处处为新，学到了，便十分好用，针对工作，针对现场管理，针对棘手问题，对号入座，好东西太多，需要更多时间来消化理解往期培训内容。
当前现状，一针见血，直指问题核心。公司领导敢于剖析自检，不避重就轻，不挑挑捡捡，把公司内部问题和管理差距摆出来，尤其兴发煤矿瓦斯超限高居不下，我也是兴发煤矿管理人员，在这一点上有不可推卸的责任，究其原因主要还是制度措施未落实到位，如何把停留在文件中的有效措施，落实到现场一线工作和作业中去，是今后工作的重点，由虚变实，由说变做，同时也需要自我深刻反思，为什么不去做？不会做？还是做不好?如何改变现状，统一思想，剖析一下自己，对号入座，认清自己的不足，补齐短板，找准定位，自知者明。
认真总结中提到的方法和能力提升要求适应于全体管理人员，我们要清楚的知道总结什么？重点工作如何完成，采掘接续如何实现，人才队伍如何打造，经营管理如何提高等，仁者见仁，智者见智。
在如何深刻反思这一章中，反思的方法，值得我深入学习。在工作中多提出“为什么”，找出问题核心以及解决问题的路径和办法，既然工作中这么多问题，如何下手解决，培训中已经明确给出了方法。在今后的工作中，我们要转变工作作风，变口头讲为现场干，改进工作方法，让更多人参与进来，如现在的瓦斯防治工作，抓“三违”反“三违”全员参与，群防共治，加强工作中的沟通协调，建立开放、灵活，又目标统一、相互融合、协作的工作机制。
加强自我学习和管理能力的提升。人只有在不停的学习当中吸收知识的养分才能成长，在管人管事的过程中，让自己对组织管理，生产计划，队伍建设，人才培养，运营成本，劳动效率提高，材料设备管理，各个方面，各个层面，各个环节了解和把控，才能实现自己的成长，实现与企业的共同成长。
瓦斯治理和机电设备故障是挡在兴发煤矿发展大道上的两头“拦路虎”，兴发煤矿既需要公司领导的指导和帮扶，也要从自身工作上找突破口，我做为兴发的一名管理人员，有责任、有义务，用自己的专业知识，为企业的发展奉献自己的一份力量，面对困难，迎难而上，以解决困难为工作主导和核心，依靠管理团队，一定有一个满意的结果等着吃苦奋斗，扎实工作的我们来分享。
若只是片面地理解，或者仅仅将培训报告读上两遍，是无法透彻领会培训的精髓的，我们需要深入其中，汲取方法，并领悟总结的意义，在此基础上，结合当前工作中出现的大量复杂问题，对自己进行深刻剖析，审视自己性格中的短板、知识层面的欠缺、管理能力的不足以及沟通方面的不畅。然后鼓起勇气去改变自己，同时，还要积极寻求更多人的帮助，以此来实现自我的蜕变。
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