快来围观，看众一人如何说“规范化管理”

                                                        前言

2018年，是众一的“规范管理年”。

    自《众一控股“规范管理年”活动工作方案》印发后，全公司各单位掀起了活动热潮，纷纷组织员工对文件进行认真学习，并要求员工结合工作，谈谈自己对“规范化管理”的理解、看法、感悟。

在此，小编整理各单位员工如何说“规范化管理”，我们一起为众一的“规范管理年”打CALL。

本期编发了四位员工吴小胡、徐雁峰、陈家华、钟祎莹的来稿，供大家分享。请继续关注本栏目……

贵州众一金彩黔大营煤矿  吴小胡

    企业规范化管理的第一个标志就是制度化，制度是所有管理模式的基础，没有制度任何管理都很难向前推进，进行制度化管理就是为企业管理提升打下一定的基础，规范化管理推行从2017年10月到至今，就大营煤矿执行新的考勤管理制度情况来讲，感悟甚深，刚开始执行是有些难度，每天员工就考勤制度吵得沸沸扬扬，对新的考勤制度持有无所谓、甚至排斥的态度，2018年1-2月份考勤管理，迟到、早退、未请假等一系列罚款达4000多元，之后经过各科室反复加大制度培训力度及执行力度，到3月22日止考勤统计罚款减至700多元。

    安全生产管理方面，原井下跟班矿长按公司“三岗分离”要求（井下带班长、安全检查员、瓦检员）分离到位，并按岗位责任制将工作分配到位，皮带司机由地面转为机电更便于管理，安全科和技术科职责分工进行了调整，由技术科配合安全科负责对外检查协调工作，分工明确工作已基本步入轨道，安全科根据公司建立的安全管理制度，对查出的安全隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门、整改人员，并跟踪整改情况，确保了整改到位，大营煤矿从1月份到3月份有效将安全隐患消灭在萌芽状态，圆满地做到了零工伤、零事故，有效地确保了矿井安全生产。

    这种种迹象表明大家都深知制度的严谨性，逐渐形成了依据制度办事的习惯，并提高了员工办事的效率，所以说规范化管理中制度化不仅能改变员工的行为方式，更重要的培养员工的好习惯，完善管理制度，以制度管人、约束人，还有更重要的是加大执行力度，保证企业的运行畅通，任何制度如果不严格执行，就是一纸空文，除了完善制度之外，还必须有相应的处罚制度，让职工清楚自己的职责是什么，干不好要承担什么责任，使员工能自觉遵守企业的规章制度，规范他们的行为。

娄底众一地产  徐雁峰

    在井冈山召开的2017年年度总结会上，董事长邱文奎强调了2018年是众一的“规划管理年”，刚听到董事长的指示精神时有点小激动，同时又感到羞愧。

    激动的是公司领导英明决策，将规范管理上升到与“一体两翼”产业布局和“二次跨越”转型的企业战略目标的层次，规范化管理它不仅能够让公司长远稳健发展，更能加快“二次跨越”转型的步伐，不仅能让员工高效务实，更能使员工快速成长担当重任，在我们众一这个积极开拓进取的大家庭里，怎能不激动？

    羞愧的是作为众一的一员，在之前的不规范化的管理中我们犯了太多的错误，给公司带来了不利影响。制度不健全、流程繁琐冗长、人员培训不到位等等都给我们的管理带来了较大难度，大大影响了工作效率，作为众一的一员而没能最大程度的改善，怎能不羞愧？

    规范化管理的重要性不言而喻，要将它全面贯彻实施任重道远。我想，要怎样加快规范化管理的建设进程是我们应该考虑的。怎样让规范管理这个目标不止是挂在墙上，写在本上，更要考虑是要落地执行。

    首先制定好公司发展目标。其次是要根据公司的发展目标确定公司框架，设置部门、岗位等。根据部门、岗位做好相关职责分配。最后确定管理制度、工作流程、人员权限等等。这些规范化的管理动作顺序不能乱，而且一个都不能少。每一步都是有极其重要性意义的。目标很重要，它是前进的动力，有了目标，才有方向，才有规划，才有方法，才有执行。职责很重要，职责不清，相互推诿，更会助长不良风气。权限同样很重要，权限不明，效率就会低下。规范管理不只涉及公司规划等的顶层设计，更是考虑细节，如规范到文件格式、打印标准、办公桌物品摆放标准等等，要把这些规范到实处。

    说一千，道一万，不如挽起袖子落地干。不管规划管理年是怎样高一个战略目标，如果不贯彻落地执行也是无效的。作为众一的一员，我们只需要发挥我们的螺丝钉作用，在哪个岗位都需要做好本职的工作，为规划管理的战略目标奉献自己的力量！

玺丰新能源苍海电站  陈家华

    2018年 3月17日，我作为一名基层管理者，参加了玺丰新能源“规范管理年” 活动动员大会，通过学习这次大会，心有体会。

    “没有规矩，不成方圆” 说的就是制度，认识到企业管理，管理不分阶层，层层落实管理。我作为一名基层管理者、实施者。更要加强电站的管理。要“高标准、严要求”。带头学习、贯彻、执行好公司《关于开展规范管理年活动实施方案》的各项文件，规章制度及其任务。与文件精神和公司领导的重要讲话，高度保持一致。自觉维护公司各级领导的权威性。结合我站实际。认真开展好“规范管理年”的各项活动。搞好电站安全生产，实施好公司提出的“三提升、三下降”目标的完成。

    对实施 “规范管理年”活动，应对基层管理者（管理员）要加大培训力度，要加大专业知识（技能）的学习，要对一线生产运行人员，技术人员作规范化管理教学，让所有员工都参与到规范化管理年的活动中来，使之成为规范化管理年的参与者、实施者、受益者。

江西众一  钟祎莹

    江西众一“规范管理年”动员大会结束后，全体员工深刻认识到规范管理的重要性。

    会后，江西众一也将学习会议精神，统一思想，提高认识，高度重视规范管理年的各项工作，保持团队的规范性与先进性，构建现代企业规范管理体系，夯实“二次跨越”基础，开展江西众一新篇章！江西是众一发展的启航地，江西众一团队应保持着奋勇拼搏、开拓创新的传统精神，不忘初心，牢记众一使命，为众一的转型发展继续拼搏，再创众一新高度！