快来围观,看众一人如何说“规范化管理”
发布时间:
2018-03-31
作者:
来源:
众一控股
浏览量:
前言
2018年,是众一的“规范管理年”。
自《众一控股“规范管理年”活动工作方案》印发后,全公司各单位掀起了活动热潮,纷纷组织员工对文件进行认真学习,并要求员工结合工作,谈谈自己对“规范化管理”的理解、看法、感悟。
在此,小编整理各单位员工如何说“规范化管理”,我们一起为众一的“规范管理年”打CALL。
本期编发了四位员工吴小胡、徐雁峰、陈家华、钟祎莹的来稿,供大家分享。请继续关注本栏目……
贵州众一金彩黔大营煤矿 吴小胡
企业规范化管理的第一个标志就是制度化,制度是所有管理模式的基础,没有制度任何管理都很难向前推进,进行制度化管理就是为企业管理提升打下一定的基础,规范化管理推行从2017年10月到至今,就大营煤矿执行新的考勤管理制度情况来讲,感悟甚深,刚开始执行是有些难度,每天员工就考勤制度吵得沸沸扬扬,对新的考勤制度持有无所谓、甚至排斥的态度,2018年1-2月份考勤管理,迟到、早退、未请假等一系列罚款达4000多元,之后经过各科室反复加大制度培训力度及执行力度,到3月22日止考勤统计罚款减至700多元。
安全生产管理方面,原井下跟班矿长按公司“三岗分离”要求(井下带班长、安全检查员、瓦检员)分离到位,并按岗位责任制将工作分配到位,皮带司机由地面转为机电更便于管理,安全科和技术科职责分工进行了调整,由技术科配合安全科负责对外检查协调工作,分工明确工作已基本步入轨道,安全科根据公司建立的安全管理制度,对查出的安全隐患,落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门、整改人员,并跟踪整改情况,确保了整改到位,大营煤矿从1月份到3月份有效将安全隐患消灭在萌芽状态,圆满地做到了零工伤、零事故,有效地确保了矿井安全生产。
这种种迹象表明大家都深知制度的严谨性,逐渐形成了依据制度办事的习惯,并提高了员工办事的效率,所以说规范化管理中制度化不仅能改变员工的行为方式,更重要的培养员工的好习惯,完善管理制度,以制度管人、约束人,还有更重要的是加大执行力度,保证企业的运行畅通,任何制度如果不严格执行,就是一纸空文,除了完善制度之外,还必须有相应的处罚制度,让职工清楚自己的职责是什么,干不好要承担什么责任,使员工能自觉遵守企业的规章制度,规范他们的行为。
娄底众一地产 徐雁峰
在井冈山召开的2017年年度总结会上,董事长邱文奎强调了2018年是众一的“规划管理年”,刚听到董事长的指示精神时有点小激动,同时又感到羞愧。
激动的是公司领导英明决策,将规范管理上升到与“一体两翼”产业布局和“二次跨越”转型的企业战略目标的层次,规范化管理它不仅能够让公司长远稳健发展,更能加快“二次跨越”转型的步伐,不仅能让员工高效务实,更能使员工快速成长担当重任,在我们众一这个积极开拓进取的大家庭里,怎能不激动?
羞愧的是作为众一的一员,在之前的不规范化的管理中我们犯了太多的错误,给公司带来了不利影响。制度不健全、流程繁琐冗长、人员培训不到位等等都给我们的管理带来了较大难度,大大影响了工作效率,作为众一的一员而没能最大程度的改善,怎能不羞愧?
规范化管理的重要性不言而喻,要将它全面贯彻实施任重道远。我想,要怎样加快规范化管理的建设进程是我们应该考虑的。怎样让规范管理这个目标不止是挂在墙上,写在本上,更要考虑是要落地执行。
首先制定好公司发展目标。其次是要根据公司的发展目标确定公司框架,设置部门、岗位等。根据部门、岗位做好相关职责分配。最后确定管理制度、工作流程、人员权限等等。这些规范化的管理动作顺序不能乱,而且一个都不能少。每一步都是有极其重要性意义的。目标很重要,它是前进的动力,有了目标,才有方向,才有规划,才有方法,才有执行。职责很重要,职责不清,相互推诿,更会助长不良风气。权限同样很重要,权限不明,效率就会低下。规范管理不只涉及公司规划等的顶层设计,更是考虑细节,如规范到文件格式、打印标准、办公桌物品摆放标准等等,要把这些规范到实处。
说一千,道一万,不如挽起袖子落地干。不管规划管理年是怎样高一个战略目标,如果不贯彻落地执行也是无效的。作为众一的一员,我们只需要发挥我们的螺丝钉作用,在哪个岗位都需要做好本职的工作,为规划管理的战略目标奉献自己的力量!
玺丰新能源苍海电站 陈家华
2018年 3月17日,我作为一名基层管理者,参加了玺丰新能源“规范管理年” 活动动员大会,通过学习这次大会,心有体会。
“没有规矩,不成方圆” 说的就是制度,认识到企业管理,管理不分阶层,层层落实管理。我作为一名基层管理者、实施者。更要加强电站的管理。要“高标准、严要求”。带头学习、贯彻、执行好公司《关于开展规范管理年活动实施方案》的各项文件,规章制度及其任务。与文件精神和公司领导的重要讲话,高度保持一致。自觉维护公司各级领导的权威性。结合我站实际。认真开展好“规范管理年”的各项活动。搞好电站安全生产,实施好公司提出的“三提升、三下降”目标的完成。
对实施 “规范管理年”活动,应对基层管理者(管理员)要加大培训力度,要加大专业知识(技能)的学习,要对一线生产运行人员,技术人员作规范化管理教学,让所有员工都参与到规范化管理年的活动中来,使之成为规范化管理年的参与者、实施者、受益者。
江西众一 钟祎莹
江西众一“规范管理年”动员大会结束后,全体员工深刻认识到规范管理的重要性。
会后,江西众一也将学习会议精神,统一思想,提高认识,高度重视规范管理年的各项工作,保持团队的规范性与先进性,构建现代企业规范管理体系,夯实“二次跨越”基础,开展江西众一新篇章!江西是众一发展的启航地,江西众一团队应保持着奋勇拼搏、开拓创新的传统精神,不忘初心,牢记众一使命,为众一的转型发展继续拼搏,再创众一新高度!
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